Устойчивость НКО в неустойчивые времена
Побывал в Оренбургской области по приглашению проекта «НКО СОКРАТ», где провел две стратегические сессии с местными некоммерческими организациями. Предмет прост – обсудить текущее, подумать о будущем. Вместе поискать опоры.
У любого сложного этапа в жизни есть две стороны. Очевидные вызовы и угрозы. И не всегда очевидные возможности и ресурсы. Вначале необходимо разобраться в первом и защитить самые уязвимые места. После обнаружить вторые – и с помощью сильных сторон продолжить свое развитие. Итак, о чем говорили?
Трудности:
❌Часть доноров ушла, более не имея возможности поддерживать деятельность НКО, возникает острая потребность искать новых, что особенно сложно тем, кто зависел от небольшого круга дарителей
❌ Текущая ситуация может использоваться как повод для отказа в поддержке – «не до вас», «не актуально», «не до праздников».
❌ Остро ощущается цифровое неравенство среди НКО, те, у которых ИТ-навыки выше чувствуют себя на порядок увереннее.
❌ Ситуация требует гибкости у команды, но не все сотрудники ей обладают
❌ Сложные отношения с администрацией, «зарытые двери» в образовательные организации – отсутствие или отрицательный знак в партнерских отношениях с государством все сильнее влияет на деятельность НКО.
«Плюсы»:
✅Изменили программы помощи, стали больше думать об «удочках» благополучателям.
✅Дистанционные форматы уже как норма, уроки пандемии не прошли зря.
✅Активно развивается грантрайтинг как отдельное направление фандрайзинга
✅ Ориентация на новые партнерства и кооперацию
✅ Патриотический подъем, культурное возвращение России к себе.
Куда думать дальше:
🔅 Развивать репутацию, повышать прозрачность в финансировании, отчетности, деятельности и ее реальных результатах, как следствие – работать на доверие заинтересованных сторон
🔅 Пересмотреть программный портфель: отказаться от проектов-«балластов», сфокусироваться на ключевых, пробовать новые направления с учетом перемен вокруг и внутри
🔅 Всерьез задуматься о развитии компетенций по работе с сотрудниками: кадры нужно искать, растить, удерживать, а также «делиться» друг с другом
🔅 У НКО лучшее время для консолидации: встречи, взаимные стажировки, создание общих сервисов, обмен информацией
🔅 Дополнительные инвестиции в коммуникации – чтобы прорваться через текущую медиа-повестку
И на десерт, пятерка проектных замыслов:
💡Создать на базе ресурсных центров или государственных органов исполнительной власти региональную антикризисную PR-службу для НКО
💡 Запустить флешмоб «НКО об НКО», с рассказами друг о друге
💡Написать партнерский проект для ФПГ
💡 Провести HR-школу для НКО
💡 Организовать биржу профессионалов-совместителей, которые готовы работать в нескольких НКО сразу
Сессии еще не заканчивались, а коллеги уже договаривались, когда кто к кому пойдет в гости и обсуждали совместные планы. Это было хорошим результатом. Потому что главное, что есть у нас, это мы сами.
