Как управлять, опираясь на доказательства? Вышла наша статья, посвященная доказательному менеджменту и политике.
Одна из моих профессиональных обязанностей – обеспечивать принятие первыми лицами решений: стратегических и тактических. То есть создавать платформу уверенности, помогающую ответить на вопросы «Что делать?» и «Как делать?».
Источником аргументов могут служить мнения экспертов, благополучателей, данные исследований. Опираться можно и на интуицию, но и ее хорошо бы подкрепить чем-то понадежнее. Ключевая проблема в том, что решения нужно принимать быстро, а вот сбор доказательств требует времени. Более того, добытчики данных – ученые и опытные профессионалы - живут чаще в другом смысловом измерении, нежели сами руководители.
Об этом, а также о том, какие есть барьеры и драйверы развития доказательного подхода читайте в обзорной статье «Доказательный подход в управлении: доказательный менеджмент и доказательная политика». Вышла в журнале «Социальная психология и общество», в соавторстве с коллегами Галиной Семья (на фото), Виктором Станилевским, Андреем Некрасовым.
Буду рад обратной связи и распространению среди тех, кому интересна эта тема. Статья прикреплена к посту для скачивания
